Snacket om att mäta och följa upp hur en organisation presterar via KPI:er, I:er och annat har nog aldrig varit hetare.

Istället för att vara att vara bra på en sak blir Bradley istället dålig på allt, vilket är ett lysande exempel på att man inte ska falla i fällan av att tro att ens organisation ska bli bäst på allt utan att strategi och mål handlar om att välja bort.