Blog posts // Actionable targets

Fokus eller kontroll?

3 years ago

By Christoffer Parmbäck

Continue reading ↓

Genom att proaktivt hantera de paradoxer det innebär att arbeta med målstyrning ökar chanserna att lyckas. En av dessa är fokus vs kontroll – är det viktigare med fullt fokus eller full kontroll?

I mitt förra inlägg berördes målstyrningsparadoxen enhetlighet vs anpassning, alltså om det är viktigare att målstyrningen är likartad och korrekt i hela organisationen eller att den är relevant för målgruppen.

En annan av de paradoxer som behöver hanteras när man arbetar med målstyrning är fokus vs kontroll. Ofta mäts väldigt mycket med anledning av att man vill ha full koll. Man vill kunna följa hur det går finansiellt, hur den löpande verksamheten presterar i operativa nyckeltal och hur man taktar inom alla sina strategiska områden. Fördelen med att mäta mycket är att det ger en känsla av kontroll. Däremot, ju mer man mäter – alltså ju fler mål man har – desto lägre blir den styrande effekten.

Organisationer som vågar välja bort och mäta områden skapar fokus. Genom att tydliggöra vad som är viktigast och uttrycka det i så få mål som möjligt skapas en riktning, och chanserna att förflytta organisationen i just den riktningen ökar ju fler som delar den.

Men att välja bort kan vara svårt, just på grund av att kontrollen minskar. Vi hanterar den här paradoxen genom att skilja på vad som är styrande utifrån den förflyttning som måste åstadkommas, och vilka ramar förflyttningen behöver hållas inom. På så sätt kan vi kombinera fokus med kontroll.

About the author

Christoffer Parmbäck är projektledare och målstyrningskonsult på The Information Company. Under sina år hos oss har han arbetat med över 25 kunder, bland annat Tele2 och Kronfågel.

+46 709 66 05 20 LinkedIn

Related posts

Blogginlägg

Förankra mål

En av de viktigaste parametrarna för att organisationer ska nå sina mål är att målen är förankrade med alla medarbetare. Genom att förankra målen skap…

10 months ago

By Sofia Lundgren

Read more »

Video library

Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenererande styrning

Många organisationer styr baserat på aktiviteter och använder således inte aktiviteter som ett medel för att säkerställa ett agerande i linje med stra…

9 years ago

By David Holmberg

Read more »

Do you need help?