Blog posts // Steering model
Rätt frågor i rätt forum
6 years ago
By Christoffer Parmbäck
Hierarkisk, byråkratisk, matris, funktion, division, linje, organisk, cirkulär, hög, platt o.s.v. Det finns en uppsjö olika organisationsstrukturer att utgå från när det kommer till frågan hur ett företags olika delar ska samverka på bästa sätt. Vad som är ”rätt” struktur beror på allt ifrån ägarstruktur till vilken produkt/tjänst som erbjuds på vilken marknad. Det finns alltså ingen universell struktur som är bäst, utan det är specifikt för varje företag.
Men att rita upp sin organisationsstruktur på ett papper är en sak. Att faktiskt leva enligt den är en helt annan utmaning, som oftast är mycket svårare. Ett tecken på att organisationen inte lyckas leva enligt önskad struktur är att fel frågor diskuteras i fel forum. I koncernledningsmötet diskuterar man effektivitet i ett specifikt processteg eller lönsamhet i en viss del av en viss affär i ett visst område, istället för att sätta en tydlig riktning för organisationen. Förutom att göra mötet ineffektivt riskerar man att enbart involvera den del av forumet som är insatt i frågan, men de andra närvarande sitter passiva. Och som vi skrivit om tidigare är alternativkostnaden för ledningsgruppsmöten inte direkt låg…
En grundförutsättning för att kunna leva enligt sitt organisationsschema är att klart och tydligt definiera vilken huvudsaklig frågeställning respektive forum ska svara på, och vilka delfrågor som således är deras ansvar att fatta beslut kring. Alltså vilka frågor forumet är styrande inom. Tydliggör man detta utifrån hur man vill att sin organisation ska fungera ökar man sannolikheten att få till och leva enligt en organisationsstruktur som uppfyller sitt syfte – att få organisationens olika delar att samverka på bästa möjliga sätt.
About the author
Christoffer är delägare och målstyrningsexpert på The Information Company. Han har under sina år på TIC hjälpt över 40 organisationer att nå sina mål, och är även ansvarig för vår onlineutbildning inom målstyrning
christoffer.parmback@theinformationcompany.se
+46 709 66 05 20
LinkedIn
Related posts
Varför ska man arbeta med mål?
Att man ska arbeta med målstyrning som verktyg för att nå resultat är givet för oss på The Information Company - men varför tycker vi det?…
4 years ago
Read more »
Webinar: Styrmodell – Grunden för väl fungerande styrning och uppföljning
Detta är en inspelad version av vårt webinar från torsdag 5 maj 2022. Presentationen hålls av David Holmberg, VD och grundare för The Information Comp…
1 year ago
Read more »