Agerbara mål handlar om att identifiera de mål som operationaliserar och gör strategin konkret. Agerbara mål är tillräckligt fokuserade för att riktningen ska vara tydlig för samtliga organisatoriska enheter och medarbetare. Därmed blir det enkelt för medarbetarna att veta hur…
Read more »
Det är, enligt min erfarenhet, alldeles för vanligt att mål formuleras i samband med höstens planeringsprocess och sedan glöms bort att tydligt kommuniceras till de som förväntas bidra till att nå målet. När exempelvis en ledningsgrupp definierat ett mål måste…
Read more »
En av de vanligaste utmaningarna som organisationer står inför under en affärsplaneringsprocessen är att våga prioritera och fokusera. Ofta har ledningen fastställt en långsiktig ambition och strategier för att ta sig dit, men vad som är viktigast att uppnå kommande…
Read more »
I mitt förra inlägg berördes målstyrningsparadoxen enhetlighet vs anpassning, alltså om det är viktigare att målstyrningen är likartad och korrekt i hela organisationen eller att den är relevant för målgruppen. En annan av de paradoxer som behöver…
Read more »
Mål är ett väldigt kraftfullt verktyg för att styra en organisation – när man gör det rätt. Däremot, om man misslyckas med att sätta rätt mål riskerar det istället att verka demotiverande och kännas som en administrativ börda. Hur ökar…
Read more »
Ett sätt att bidra till att organisationen når sitt mål är att bryta ned målen till individuella mål, eller OKR:er som vi benämner dem. Genom att sätta individuella mål får varje enskild individ möjlighet att påverka att organisationen når sitt…
Read more »
Vi strävar alltid efter att ha så få områden och mått som möjligt. Det finns begränsad med tid och resurser för att följa upp och agera på nyckeltal och därför ser vi alltid till att ledningsgrupper väljer ut de mest…
Read more »
Genom att designa ett företags styrning som ett prioriterat mål (Effekt) och ett antal fokusområden man behöver förstärka för att nå målet (Ageranden) så tydliggörs för hela organisationen att det finns en effekt som är viktigare än allt annat och…
Read more »
Nyligen testade jag att klara mig utan sociala medier under en månads tid (kan ha fuskat någon enstaka gång…). Jag ville se hur det påverkade mitt sätt att utnyttja tid, såväl som möjlighet att fokusera på annat som är viktigt…
Read more »
De allra flesta företag har en vision för vad man som verksamhet vill uppnå. Visionen i sig är inte det man i företaget agerar på utan den bryts även ner i en strategisk plan i ett försök att göra vägen…
Read more »