Vi definierar aldrig våra kunders strategier. Det gör våra kunder. Däremot leder vi gärna processen att definiera strategin. En strategiprocess kan se olika ut men tar på ett eller annat sätt avstamp utifrån två olika tidshorisonter. Nedan bild…
Read more »
Grundläggande principer för en bra affärsplan: För att verkligen få ut värdet av en affärsplan bör den uppfylla fyra grundläggande principer: 1. Tydlig affärsplan Tydligt beskriva den resan bolaget ska ta för den perioden affärsplanen sträcker…
Read more »
Nu är det dags igen för ett av våra uppskattade webinar. Denna gång kommer vi fokusera på styrmodeller, vilket är grunden för att säkra en väl fungerande styrning och uppföljning. I en omvärld som blir…
Read more »
Observera att nedan typer inte, mig veterligen, är vedertagna begrepp utan mitt sätt att kategorisera individuella mål. Personliga utvecklingsmål Utgår ifrån individens behov i första hand i syfte att stärka den egna kompetensen. Det kan handla om vad jag behöver…
Read more »
Susanne Holmström tog över som VD för NetOnNet under 2018. NetOnNet befann sig då i en situation där de hade tillgång till extremt mycket data och KPI:er men de hade svårt att enas om vad som var viktigast. Flera av…
Read more »
Målstyrning är ett extremt kraftfullt verktyg för att få alla medarbetare att arbeta tillsammans åt samma håll och därigenom skapa tydliga resultat. Men vad är det som gör att man lyckas med målstyrningen? Och vilka potentiella fallgropar finns det? Johannes…
Read more »
Olika sätt av förändringsarbete Det finns såklart flera olika sätt att ta sig an ett förändringsarbete. Själv tycker jag om att utgå ifrån en metod från Prosci som heter ADKAR (https://www.youtube.com/channel/UCpROP3F4AOo2ixTuq5KQhBw). Jag tycker det är en bra och pragmatisk…
Read more »
Vad är syftet med er affärsplanering? Frågor att ställa innan affärsplaneringen: Vad är syftet med vår affärsplanering? Vilken detaljeringsgrad ska vi ha i vår affärsplanering? Syftet med er affärsplanering och vem den finns till för ändras mer sällan än ofta,…
Read more »
För oss på TIC är målstyrning en av nycklarna till att lyckas med att exekvera på sin strategi. För oss innehåller målstyrning två huvudsakliga komponenter, nämligen styrning och uppföljning. Vad är styrning? Den första delen av styrning…
Read more »
I en sådan här situationen kan det hjälpa att ha definierat en tydlig styrning. Något som anger vad som just din organisation största förflyttning eller förändring är. Ofta tar man utgångspunkt i strategin, som inte sällan sträcker sig över 3-5…
Read more »