Archive

Sätta fokus eller släcka bränder

Om du tillåter dig att motstå den impulsen, att stänga in dig och beta av listan, så kan du finna en svårmatchad möjlighet att samla organisationen bakom ett gemensamt fokus och tydliga prioriteringar. För när vi kommer tillbaka från semestern…

Read more »

Vikten av förtroende under semestern

Något som är vanligt förekommande är att du går på semester, men sedan fortsätter mailandet, ringandet och allt därtill – du är på semester men ändå inte. Det kan vara på grund av en oro att tappa kontroll eller hamna…

Read more »

Vad gör teamen som lyckas exekvera strategin?

”Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare.” Så lyder det japanska ordspråket som bekräftar det vi också många gånger erfar. Att exekvera strategin är inte alltid så lätt och det finns ingen magisk copy-paste lösning…

Read more »

Webinarium: När är det dags att justera strategier och mål?

Torsdagen den 2 april kl. 13:00-14:00 är det dags för ett utav våra uppskattade seminarium. Denna gång med temat När är det dags att justera strategier och mål? Ibland blir det inte som man tänkt sig, vilket kan innebära att…

Read more »

Frukostseminarium: Så använder Cancerfonden målstyrning i sin resa mot att besegra cancer

Cancerfonden har en tydlig vision – att besegra cancer. För att tillsammans nå visionen krävs utveckling och insatser inom flera olika områden. Så hur lyckas man skapa förändring i en organisation med så skilda inriktningar? Cancerfonden började arbeta med målstyrning…

Read more »

Hur lyckas man exekvera sin strategi?

Vad gör att vissa team är högpresterande, medan andra är lågpresterande när det kommer till att exekvera på strategin? Wiita och Leonard (2017) beskriver sin studie där de undersökt hur högpresterande team vs. lågpresterande team spenderar sin tid och hur…

Read more »

Att sätta mål och involvera 250 medarbetare

LRF är en partipolitiskt obunden intresse- och företagarorganisation för människor och företag inom de gröna näringarna. Med sina 140 000 medlemmar som driver nästan 70 000 företag är det en av Sveriges största företagarorganisationer. Det gröna näringslivets står för lite…

Read more »

Hur tydlig är er strategi?

Collis och Rukstad, 2008 beskriver att i många fall är det inte så vanligt att kunna besvara vad företagets strategi är på ett kortfattat och konkret sätt, som till exempel på under 35 ord.  Ändå förbluffas ledningsgrupper över hur strategin…

Read more »

Utveckla din strategiprocess

Vi definierar aldrig våra kunders strategier. Det gör våra kunder. Däremot leder vi gärna processen att definiera strategin. Och min erfarenhet är att organisationer generellt är dåliga på att utmana sig själva och sin strategi. Ibland på grund av okunskap,…

Read more »

Hur mycket behöver planeras?

Det finns nog inte en enda organisation som inte vill göra mer än vad den gör idag. I något perspektiv ska man bli större, starkare, vackrare eller något annat. Ur ambitionen att utvecklas kommer viljan att göra allt. Konsekvensen blir…

Read more »