Archive

Byta ut hängmattan?

Visst kan det ibland kännas lite segt att återgå till jobbfokus efter några veckor av lata dagar fyllda med avkoppling, äventyr och annat som hör semestern till. Här följer några tips som jag har samlat på mig som ändå gör…

Read more »

Affärsplanering på riktigt

Dags att se till att affärsplaneringen faktiskt ger en effekt på medarbetarnas beslut och agerande. Det är dags att gå från affärsplaner som blir hyllvärmare utan effekt till affärsplaner som är på riktigt.

Read more »

Missionen – viktigare än du tror

En tydlig mission kan öka både engagemang och driva rätt beslut. När Christina Forsberg, Länspolismästare i Gävleborgs län, tydliggjorde polisens mission genom att exemplifiera deras uppdrag med att de fanns till för att göra att ”Ella, 4 år kunde växa…

Read more »

Gemensam förändring

Varför är då detta så svårt? Många menar på att en betydande del av problematiken ligger i medarbetarens motstånd mot förändring. Men är vi verkligen så bekväma av oss så att vi aldrig vill testa nya vägar? Forskning vid…

Read more »

Definiera er styrning

En annan vanlig orsak är att man inom organisationen inte har kommit överens om en exakt definition för måttet. Detta kan då i sin tur innebära att måttets utfall kan variera beroende på hur den som hämtar utfallsdatan tolkar måttets…

Read more »

Execution Management

Måste passa på att puffa för min vän och tidigare kollega Pontus Wadströms senaste inlägg (klicka här) på LinkedIn angående McKinseys rapport om vad som karaktäriserar organisationer som lyckas realisera sin strategi. Jag håller med Pontus i hans analys…

Read more »

Imagine if you had a football team, where only 4 in 10 knew what the game plan was

Den utvärderingsmodell som dominerat marknaden sen 80-talet, där medarbetare enligt GE doktrinen årligen tilldelas ett betyg av sin närmsta chef och rankas mot varandra, har av senaste forskningen visat sig demotivera anställda och därmed verka kontraproduktivt. Istället ser vi idag…

Read more »

När allt blir inget

Istället för att vara att vara bra på en sak blir Bradley istället dålig på allt, vilket är ett lysande exempel på att man inte ska falla i fällan av att tro att ens organisation ska bli bäst på allt utan att strategi och mål handlar om att välja bort.

Read more »

Konsulter jobbar med tre typer av maktpositioner för att påverka

Tänk er den klassiska top down pyramiden. Makt via relationer kan man säga är den viktigaste valutan i en organisation. Folk jobbar tillsammans och hjälper varandra, vi är alla involverade i varandras arbete på ett eller annat sätt och makten…

Read more »

Det balanserade styrkortet med Robert S. Kaplan

Jag kan verkligen rekommendera er att gå på hans föreläsning. Kaplan hade en väldigt avslappnad och lättförståelig berättarstil som inte alls kändes stel och grå (som tyvärr många akademiska föreläsningar kan uppfattas som). Han passade även på att ge många…

Read more »