Blogginlägg // Styrning

Definiera er styrning

för 7 år sedan

Av Gustaf Hult

Läs vidare ↓

Ett vanligt problem med organisationers styrning och uppföljning är att man inte kommit överens om exakt vad menar med det man mäter. I vissa fall kan det vara så enkelt som att ett utfall går att hämta ur flera olika system som registrerar utfallet på olika sätt.

En annan vanlig orsak är att man inom organisationen inte har kommit överens om en exakt definition för måttet. Detta kan då i sin tur innebära att måttets utfall kan variera beroende på hur den som hämtar utfallsdatan tolkar måttets innebörd.

Även om orsakerna till varför man inte är överens om siffrorna varierar så blir konsekvenserna för organisationens styrning ofta desamma. Att organisationen inte är överens om vad man menar med ett måtts utfall leder allt för ofta till diskussioner om måttets innebörd och vad som bör inkluderas och ej. Dessa tidsödande diskussioner riskerar att urholka målstyrningen då fokus egentligen borde ligga på vilka åtgärder som krävs för att uppfylla det övergripande målet. Dessutom blir det i många fall praktiskt omöjligt att ge en relevant uppföljning till och kravställa berörda parter om man inte själv känner att man kan lita på det utfallet man har framför sig.

Relaterade inlägg

Videobibliotek

Benchmark KPIs vs strategisk styrning

Petter Samuelsson pratar om benchmark KPI:er och strategisk styrning och hur de skiljer sig åt. …

för 10 år sedan

Av The Information Company

Läs mer »

Event

Webinarium: När är det dags att justera strategier och mål?

för 2 år sedan

Av Sofia Lundgren

Läs mer »

Behöver du hjälp?