I en serie om tre inlägg kommer Joel Schönning presentera hur organisationer åstadkommer resultat genom att gå från åsikt till fakta till insikt till agerande. I den första delen belyser han att många organisationer har en tendens att använda åsikter och känslor istället för fakta som underlag till affärskritiska beslut. Vilka risker innebär detta? Hur ska man gå tillväga gör att skapa ett mer faktabaserat arbetssätt?
Om författaren
Johannes Ingerby är delägare och målstyrningsexpert på The Information Company. Han har över 18 års erfarenhet av målstyrning, verksamhetsutveckling och strategisk förändringsledning.
johannes.ingerby@theinformationcompany.se
+46 734 44 55 90
LinkedIn
Relaterade inlägg
Målstyrningsföreläsning på Hypergenes användardagar
Igår gjorde vår VD David Holmberg en bejublad föreläsning på Hypergenes användardagar i Saltsjöbaden. Davids föreläsning behandlar målstyrning utifrån…
för 7 år sedan
Läs mer »
Att mäta är att påverka beteenden
Snacket om att mäta och följa upp hur en organisation presterar via KPI:er, I:er och annat har nog aldrig varit hetare. På olika konferenser och även …
för 7 år sedan
Läs mer »