Blogginlägg // Styrning
Det balanserade styrkortet med Robert S. Kaplan
för 7 år sedan
Av The Information Company
Förra veckan deltog vi i en Performance Management Summit där Robert S. Kaplan höll ett längre föredrag kring uppkomsten av det balanserade styrkortet och hur man länkar sin styrning till strategi.
Jag kan verkligen rekommendera er att gå på hans föreläsning. Kaplan hade en väldigt avslappnad och lättförståelig berättarstil som inte alls kändes stel och grå (som tyvärr många akademiska föreläsningar kan uppfattas som). Han passade även på att ge många exempel för att förklara hur det balanserade styrkortet kan användas i praktiken för att sjösätta en strategi. Oroande fakta var dock att hela 80 % av företagen misslyckas med att exekvera sin strategi. Några av anledningarna som Kaplan nämnde var att:
- Endast 25 % av cheferna har incitament som kopplar upp mot strategin
- Endast 5 % av medarbetarna förstår vad strategin egentligen innebär för agerande
- 85 % av ledningsgrupper tillägnar mindre än en timme per månad för att diskutera strategirelaterade frågor
- 60 % av organisationerna länkar aldrig budgeten till sin strategi
Alla dessa fallgropar är välbekanta för oss på TIC och det är alltid lika spännande när vi får vara med och sy ihop en helhet där styrningen hänger ihop med strategin. I majoriteten av fallen så finns faktiskt en gedigen strategi på plats – men det är just när den strategin ska omsättas till ett verkligt agerande som många organisationer misslyckas.
Relaterade inlägg
Gemensam förändring
Utgångspunkten för alla välformulerade strategier bör vara någon typ av vägval, likt en markerad väg på en karta som organisationen gemensamt ska följ…
för 7 år sedan
Läs mer »
När allt blir inget
Undvik de vanligaste fällorna i affärsplaneringen som, enligt min erfarenhet, är att man har en övertro på sin egen och organisationens förmåga att dr…
för 4 år sedan
Läs mer »