Blogginlägg // Agerbara mål

Fokus eller kontroll?

för 9 månader sedan

Av Christoffer Parmbäck

Genom att proaktivt hantera de paradoxer det innebär att arbeta med målstyrning ökar chanserna att lyckas. En av dessa är fokus vs kontroll – är det viktigare med fullt fokus eller full kontroll?

I mitt förra inlägg berördes målstyrningsparadoxen enhetlighet vs anpassning, alltså om det är viktigare att målstyrningen är likartad och korrekt i hela organisationen eller att den är relevant för målgruppen.

En annan av de paradoxer som behöver hanteras när man arbetar med målstyrning är fokus vs kontroll. Ofta mäts väldigt mycket med anledning av att man vill ha full koll. Man vill kunna följa hur det går finansiellt, hur den löpande verksamheten presterar i operativa nyckeltal och hur man taktar inom alla sina strategiska områden. Fördelen med att mäta mycket är att det ger en känsla av kontroll. Däremot, ju mer man mäter – alltså ju fler mål man har – desto lägre blir den styrande effekten.

Organisationer som vågar välja bort och mäta områden skapar fokus. Genom att tydliggöra vad som är viktigast och uttrycka det i så få mål som möjligt skapas en riktning, och chanserna att förflytta organisationen i just den riktningen ökar ju fler som delar den.

Men att välja bort kan vara svårt, just på grund av att kontrollen minskar. Vi hanterar den här paradoxen genom att skilja på vad som är styrande utifrån den förflyttning som måste åstadkommas, och vilka ramar förflyttningen behöver hållas inom. På så sätt kan vi kombinera fokus med kontroll.

Om författaren

Christoffer Parmbäck är projektledare och målstyrningskonsult på The Information Company. Under sina år hos oss har han arbetat med över 25 kunder, bland annat Tele2 och Kronfågel.

Läs mer om Christoffer »

Relaterade inlägg

Event

Att sätta mål och involvera 250 medarbetare

För någon vecka sedan hade vi på TIC besök utav Erik Pihlo, CFO, och Susanne Nilsson, ekonomichef och projektledare, på Lantbrukarnas Riksförbund (LRF…

för 1 månad sedan

Av Sofia Lundgren

Läs mer »

Videobibliotek

Vanliga fallgropar vid implementering av målstyrning

När organisationer implementerar målstyrning så finns det ett antal fallgropar att passa sig för. Att skapa en styrning som är enkel och agerbar ökar …

för 7 år sedan

Av David Holmberg

Läs mer »

Prenumerera på bloggen