Blogginlägg // Agerbara mål, Mått

Förankra målen

för 5 år sedan

Av Christoffer Parmbäck

Läs vidare ↓

För att skapa en sammanhängande styrning är det många organisationer som använder sig av en klassisk top-down metodik när de ska sätta sina mål.

Att göra på det sättet kan ha många fördelar, exempelvis då det tydligt visar var fokus bör ligga, men det finns en fallgrop som är särskilt värd att akta sig för – bristen på förankring. Att auktoritärt bestämma vad någon annan ska uppnå (oavsett om det är en enhet eller en enskild medarbetare) kan ha en väldigt negativ påverkan på motivationen.

Ett av de bästa sätten att få medarbetare som är engagerade är att låta dem vara involverade i processen för att sätta sina mål. Engagerade medarbetare är mer intresserade av att göra det där lilla extra och är oftast en stor del i ett företags framgång. Så istället för att enbart peka med hela handen, lägg lite extra krut på att verkligen förankra målen hos de som ska säkerställa att de nås.

Om författaren

Christoffer Parmbäck är projektledare och målstyrningskonsult på The Information Company. Under sina år hos oss har han arbetat med över 25 kunder, bland annat Tele2 och Kronfågel.

+46 709 66 05 20 LinkedIn

Relaterade inlägg

Videobibliotek

Vanliga fallgropar vid implementering av målstyrning

När organisationer implementerar målstyrning så finns det ett antal fallgropar att passa sig för. Att skapa en styrning som är enkel och agerbar ökar …

för 8 år sedan

Av David Holmberg

Läs mer »

Videobibliotek

Målstyrning vs. Processtyrning

Att styra efter processer är en vanlig företeelse i organisationer. Men hur skiljer sig egentligen målstyrning från processtyrning? Se David Holmberg …

för 8 år sedan

Av David Holmberg

Läs mer »

Behöver du hjälp?