Blogginlägg // Styrmodell
Göra rätt saker eller göra saker rätt?
för 7 år sedan
Av Christoffer Parmbäck
Om vi fullt ut förstår vad vi mäter samt hur helheten i vår styrning hänger ihop har vi mycket större möjlighet att besluta om aktiviteter som verkligen gör nytta.
Att knyta aktiviteter till de områden inom styrningen som ska förbättras är nödvändigt för verksamheten ska utvecklas åt rätt håll, det vet vi. Dock finns det skillnader i vilken sorts aktiviteter som bör genomföras, vilket våra mått kan hjälpa oss med att lista ut. Exempelvis, om ett företags prioriterade mål är kopplat till lönsamhet och detta inte nås trots att de processrelaterade målen nås, är risken stor att de processer som mäts och fokuseras på inte har tillräckligt stark korrelation med lönsamheten – vi måste alltså börja göra rätt saker. Däremot, om varken målen för lönsamhet eller processer nås behöver vi aktiviteter som förbättrar vårt genomförande – vi måste alltså börja göra saker rätt.
Om författaren
Christoffer Parmbäck är projektledare och målstyrningskonsult på The Information Company. Under sina år hos oss har han arbetat med över 25 kunder, bland annat Tele2 och Kronfågel.
christoffer.parmback@theinformationcompany.se
+46 709 66 05 20
LinkedIn
Relaterade inlägg
OKRs och självledarskap
Individuella OKRs bör ses som ett verktyg för självledarskap istället för ett målstyrningsverktyg. Låt mig förklara varför...…
för 3 år sedan
Läs mer »
Definiera syfte med styrande komponenter
Många organisationer har onödigt komplicerade och krångliga styrmodeller. Inte sällan stöter vi på styrmodeller innehållandes komponenter som lång- oc…
för 5 år sedan
Läs mer »