Blogginlägg // Styrmodell

Göra rätt saker eller göra saker rätt?

3 år sedan

Av Christoffer Parmbäck

Om vi fullt ut förstår vad vi mäter samt hur helheten i vår styrning hänger ihop har vi mycket större möjlighet att besluta om aktiviteter som verkligen gör nytta.

Att knyta aktiviteter till de områden inom styrningen som ska förbättras är nödvändigt för verksamheten ska utvecklas åt rätt håll, det vet vi. Dock finns det skillnader i vilken sorts aktiviteter som bör genomföras, vilket våra mått kan hjälpa oss med att lista ut. Exempelvis, om ett företags prioriterade mål är kopplat till lönsamhet och detta inte nås trots att de processrelaterade målen nås, är risken stor att de processer som mäts och fokuseras på inte har tillräckligt stark korrelation med lönsamheten – vi måste alltså börja göra rätt saker. Däremot, om varken målen för lönsamhet eller processer nås behöver vi aktiviteter som förbättrar vårt genomförande – vi måste alltså börja göra saker rätt.

Om författaren

Christoffer Parmbäck är projektledare och målstyrningskonsult på The Information Company. Under sina år hos oss har han arbetat med över 25 kunder, bland annat Tele2 och Kronfågel.

Läs mer om Christoffer »

Relaterade inlägg

Videobibliotek

Från vision till aktiviteter – hur hänger allt ihop?

Att säkerställa en röd tråd från vision ner till aktiviteter som påverkar medarbetarnas engagemang är ingen lätt nöt att knäcka. Se David Holmberg, VD…

6 år sedan

Av David Holmberg

Läs mer »

Videobibliotek

Styrmodell – ett ramverk för målstyrning

För att skapa ett agerande i linje med strategin krävs en styrmodell för att definiera grundläggande principer inom den styrning som tas fram, samt at…

2 månader sedan

Av The Information Company

Läs mer »

Prenumerera på bloggen



Vad tycker du?

Kommentera gärna här nedan. Obligatoriska fält är märkta *

Inga kommentarer än