Blogginlägg // Övrigt

The Information Company i Dagens Industri idag

för 3 år sedan

Av David Holmberg

Det går inte att prata om styrning och uppföljning i stora organisationer utan att komma in på beslutsstödssystem, eller Business Intelligence system. Under åren har jag förvånats över hur mycket tid och resurser som plöjs ner i dessa system med begränsade resultat.

I DI idag ger jag min syn på hur man kan få ut det fulla värdet av sitt beslutsstödsystem. Genom att utgå från att beslutsstöd ska just stödja beslut och driva agerande i linje med strategin tar man på sig ett större och mer relevant ansvar. Då behöver man utgå från organisationens behov, säkerställa att innehållet är relevant, driver ett agerande och är hållbart över tid. Mer om detta i nästa vidoebloggavsnitt. Tills dess läs gärna hela artikeln här.

BI ska driva ett agerande i linje med strategin. På riktigt.

160316-DI Bilaga

Om författaren

David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.

Läs mer om David »

Relaterade inlägg

Blogginlägg

Vi expanderar inom beslutsstöd – välkommen Hans!

2016 har inletts på bästa möjliga sätt då vi på TIC tagit klivet att fullt ut ta ansvar för vårt kundlöfte ”Data to Trust – Information to Act”. Som e…

för 3 år sedan

Av The Information Company

Läs mer »

Blogginlägg

OKRs och självledarskap

Individuella OKRs bör ses som ett verktyg för självledarskap istället för ett målstyrningsverktyg. Låt mig förklara varför...…

för 5 månader sedan

Av johannesingerby

Läs mer »

Prenumerera på bloggen