Blogginlägg // Agerbara mål, Mått

Kvantitativa mål för att skapa agerande

för 5 år sedan

Av Gustaf Hult

Läs vidare ↓

Vi vet sedan tidigare att runt 90 % av alla organisationer misslyckas med att genomföra sin strategi. Att misslyckas med att omsätta strategin från teori till verklighet innebär dels att den ofta så stora investeringen i form av både tid och pengar i att utveckla strategin går förlorad. Dessutom går organisationen miste om den inneboende potentialen som finns i att alla medarbetare drar åt samma håll och vet vad som är viktigast.

En vanlig förklaring till att många organisationer misslyckas med sitt strategigenomförande är att den framtagna strategin inte konkretiseras till vilka resultat som ska uppnås. Därmed stannar strategin allt för ofta vid att vara en pappersprodukt som få i organisationen kan relatera till och den är då dömd att misslyckas.

Ett enkelt men väldigt effektfullt knep för att lyckas med strategigenomförandet är att konkretisera strategin till kvantitativa mål. Genom att tydliggöra vilka faktiska mål som ska uppnås så tvingas organisationen till att komma överens om vad man faktiskt menar, och därmed blir det också begripligt för medarbetarna vad man ska agera efter. Dessutom kan de kvantitativa målen fördelaktigt sättas med en kortare tidsaxel än strategin som ofta är baserad på flera år. Detta för att ge en ännu tydligare vägledning till medarbetarna om vad som är viktigast under den kommande perioden.

Relaterade inlägg

Blogginlägg

Medvetenhet som förutsättning för förändring

James Clear skrev nyligen ett inlägg på LinkedIn om hur rutiner ofta gör oss omedvetna om de val vi gör och hur vi agerar. Rutiner kan såklart vara br…

för 5 år sedan

Av Josefine Vahlberg

Läs mer »

Blogginlägg

Våga sätta mål!

för 5 år sedan

Av The Information Company

Läs mer »

Behöver du hjälp?