Blogginlägg, Videobibliotek // Styrning

När allt blir inget

för 3 år sedan

Av johannesingerby

Läs vidare ↓

Undvik de vanligaste fällorna i affärsplaneringen som, enligt min erfarenhet, är att man har en övertro på sin egen och organisationens förmåga att driva förändring och att man gör kompromisser i affärsplanen (så att alla får med det som dom tycker är viktigt).

I dessa tider av planering inför kommande år tänker jag ofta på filmen Pentagon Wars och den stackars ingenjören som hade i uppdrag att designa och utveckla en ny typ av fordon för truppförflyttning åt amerikanska armén, en sk Bradley. Scenerna, som handlar om hur Bradley utvecklas från att ha ett tydligt syfte och design till att bli ett hopkok av massa tankar och idéer som inte är kompatibla i verkligheten, är både tänkvärda och roliga. Istället för att vara att vara bra på en sak blir fordonet Bradley istället dålig på allt, vilket är ett lysande exempel på att man inte ska falla i fällan av att tro att ens organisation ska bli bäst på allt utan att strategi och mål handlar om att välja bort.

Om författaren

Johannes Ingerby är delägare och målstyrningsexpert på The Information Company. Han har över 18 års erfarenhet av målstyrning, verksamhetsutveckling och strategisk förändringsledning.

+46 734 44 55 90 LinkedIn

Relaterade inlägg

Videobibliotek

Hur kan man sätta rimliga acceptabla nivåer?

Att bestämma acceptabla nivåer som speglar ifall organisationen rör sig i rätt riktning eller inte är en ytterst svår uppgift. Se Johannes Ingerby för…

för 9 år sedan

Av johannesingerby

Läs mer »

Videobibliotek

Vanliga fallgropar vid implementering av målstyrning

När organisationer implementerar målstyrning så finns det ett antal fallgropar att passa sig för. Att skapa en styrning som är enkel och agerbar ökar …

för 9 år sedan

Av David Holmberg

Läs mer »

Behöver du hjälp?