Blogginlägg // Agerbara mål

Skilj på effekt och agerande i er målstyrning

för 3 år sedan

Av David Holmberg

Läs vidare ↓

Jag betonar ofta vikten av att ha få mål, helst endast ett prioriterat mål, för att öka sannolikheten att nå just detta allra viktigaste målet. Detta prioriterade mål är en effekt vi vill nå under en given tidsperiod, men för att nå denna kritiska effekt kan det behövs en kombination av ageranden.

Genom att designa ett företags styrning som ett prioriterat mål (Effekt) och ett antal fokusområden man behöver förstärka för att nå målet (Ageranden) så tydliggörs för hela organisationen att det finns en effekt som är viktigare än allt annat och ett antal ageranden som tillsammans kommer åstadkomma den effekten.

Fördelarna med detta tillvägagångssätt är många, bl a att:

  • Det finns endast ett övergripande mål och därmed ökar sannolikheten att nå det
  • Det övergripande målet behöver i sig inte vara 100% agerbart, utan fokusområden som ska leda till målet beskriver agerandet
  • Förståelsen för hur olika delar av organisationen behöver samarbete för att nå det prioriterade målet ökar när det blir tydligt att olika ageranden krävs för att man tillsammans ska nå målet

Om författaren

David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.

+46 705 52 08 64 LinkedIn

Relaterade inlägg

Videobibliotek

Vikten av fokus för fungerande målstyrning

Att fokusera och prioritera är av stor betydelse för en organisation, ändå ser vi hur många bolag ofta spretar i sin styrning. Fördelarna att med saml…

för 9 år sedan

Av David Holmberg

Läs mer »

Blogginlägg

I VD-tidningen

Vd-tidningen belyser i sitt senaste nummer vilka utmaningar och nyttor organisationer upplever i arbetet med målstyrning. Konsten att skapa en välfung…

för 6 år sedan

Av The Information Company

Läs mer »

Behöver du hjälp?