Videobibliotek // Agerbara mål
Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenererande styrning
6 år sedan
Av David Holmberg
Många organisationer styr baserat på aktiviteter och använder således inte aktiviteter som ett medel för att säkerställa ett agerande i linje med strategin. Se David Holmberg, VD The Information Company, berätta mer.
Om författaren
David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.
Relaterade inlägg
Gruppera mått utifrån syfte och effekt
Att ha ett tydligt syfte med de indikatorer som organisationen använder sig av är grundläggande för att realisera och maximera effekten av en styrning…
6 år sedan
Läs mer »
Den ”optimala” strategin
En tidigare kollega, Petter Samuelson, är värd en repost för hans argument att det inte är värt att lägga ner för mycket tid på att hitta den smartast…
2 år sedan
Läs mer »