Videobibliotek // Agerbara mål
Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenererande styrning
för 10 år sedan
Av David Holmberg
Många organisationer styr baserat på aktiviteter och använder således inte aktiviteter som ett medel för att säkerställa ett agerande i linje med strategin. Se David Holmberg, VD The Information Company, berätta mer.
Om författaren
David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.
david.holmberg@theinformationcompany.se
+46 705 52 08 64
LinkedIn
Relaterade inlägg
Hur kan man sätta rimliga acceptabla nivåer?
Att bestämma acceptabla nivåer som speglar ifall organisationen rör sig i rätt riktning eller inte är en ytterst svår uppgift. Se Johannes Ingerby för…
för 10 år sedan
Läs mer »
Använd data rätt med tre enkla frågor
Organisationer har tillgång till alltmer data. Men det innebär inte nödvändigtvis att människor i organisationen får fler insikter eller agerar annorl…
för 6 år sedan
Läs mer »