Videobibliotek // Agerbara mål
Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenererande styrning
för 9 år sedan
Av David Holmberg
Många organisationer styr baserat på aktiviteter och använder således inte aktiviteter som ett medel för att säkerställa ett agerande i linje med strategin. Se David Holmberg, VD The Information Company, berätta mer.
Om författaren
David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.
david.holmberg@theinformationcompany.se
+46 705 52 08 64
LinkedIn
Relaterade inlägg
Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenerering
Förutom att det är lätt att landa i att man vill uppnå flera mål samtidigt i sin affärsplan (som vi tog upp i förra veckans inlägg), är det även lätt …
för 5 år sedan
Läs mer »
David föreläser på beslutsstödsdagen den 26/1!
Vad är kopplingen mellan beslutsstöd och målstyrning egentligen? Och varför behöver man ens tänka på det? David Holmberg kommer att föreläsa på Beslut…
för 4 år sedan
Läs mer »