Videobibliotek // Agerbara mål
Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenererande styrning
för 8 år sedan
Av David Holmberg
Många organisationer styr baserat på aktiviteter och använder således inte aktiviteter som ett medel för att säkerställa ett agerande i linje med strategin. Se David Holmberg, VD The Information Company, berätta mer.
Om författaren
David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.
david.holmberg@theinformationcompany.se
+46 705 52 08 64
LinkedIn
Relaterade inlägg
Visualisera er data
Johannes Ingerby ger tips hur organisationer kan visualisera sin data och drar paralleller till biltillverkare. …
för 8 år sedan
Läs mer »
Styrning, Monitorering & Analys
På The Information Company pratar vi ofta om vikten av att skilja mellan det som organisationen styr emot och det som enbart ska monitoreras. Se David…
för 8 år sedan
Läs mer »