Videobibliotek // Agerbara mål

Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenererande styrning

6 år sedan

Av David Holmberg

Många organisationer styr baserat på aktiviteter och använder således inte aktiviteter som ett medel för att säkerställa ett agerande i linje med strategin. Se David Holmberg, VD The Information Company, berätta mer.

Om författaren

David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.

Läs mer om David »

Relaterade inlägg

Videobibliotek

Gruppera mått utifrån syfte och effekt

Att ha ett tydligt syfte med de indikatorer som organisationen använder sig av är grundläggande för att realisera och maximera effekten av en styrning…

6 år sedan

Av johannesingerby

Läs mer »

Videobibliotek

Den ”optimala” strategin

En tidigare kollega, Petter Samuelson, är värd en repost för hans argument att det inte är värt att lägga ner för mycket tid på att hitta den smartast…

2 år sedan

Av The Information Company

Läs mer »

Prenumerera på bloggen