Hur affärsinformation som tex mål visualiseras spelar en stor roll i hur mottagaren uppfattar informationen som sänds ut. Det är därför viktigt att en visualisering är enkel, tydlig och självklar för mottagaren vilken information som denna ska titta på och…
Läs mer »
Ett tydligt tecken på hur Hans Roslings lyckats förtrolla och förmedla hur världen egentligen ser ut kan vi se i hans TED talk The best stats you’ve ever seen som är ett av de mest sedda klippen någonsin hos organisationen…
Läs mer »
För att skapa engagemang runt sina mål räcker det oftast inte att skicka ut rapporteringsmallar eller excelfiler eftersom de ofta är svårtolkade med mycket information som kan vara svårt att ta in. Återkopplingen kan då mottagas med en axelryckning utan…
Läs mer »
Många tolkade detta som att övertaget i racet konstant växlade mellan de bägge kandidaterna, då prognosen tycktes svänga fram och tillbaka i realtid. Förklaringen till varför prognosen varierade så kraftigt var dock orsakat av en misstolkning av den information som…
Läs mer »
Visualisering är ett bra verktyg eftersom den, om den är utformad på rätt sätt, kan hjälpa mottagaren att sortera bland information och därmed bli ett stöd för att ta till sig det nödvändigaste både snabbt och enkelt. Ett problem med…
Läs mer »
Den vanligaste fallgropen är nämligen att man tror att ju häftigare en Dashboard ser ut – med mätare, färger, grafer, bubblor etc. – desto mer avancerade analyser kan man göra och därmed maximera insikten hos mottagaren. Men ingenting kunde vara…
Läs mer »
Ett exemplariskt fall är Tullängsgymnasiets mål att minska matsvinnet på skolan. Om elever och lärare lyckas slänga så lite mat som möjligt en vecka får de dessert varje dag veckan efter – och visualiseringen är hands down riktigt grym. Det…
Läs mer »
Att visualisera affärsinformation på ett sätt som hjälper medarbetare att förstå vilken riktning som organisationen rör sig i är en viktig fråga. Vad bör man tänka på? Vad bör man undvika?
Läs mer »
Att visualisera affärsinformation på ett sätt som hjälper medarbetare att förstå vilken riktning som organisationen rör sig i är en viktig fråga. Vad bör man tänka på? Vad bör man undvika?
Läs mer »
Det sägs att en bild säger mer än tusen ord men trots det består organisationers uppföljning och återkoppling ofta av långa rapporter och Excel-underlag. Att tolka rapporterar och Excel-filer kan vara svårt och det leder ofta till olika slutsatser beroende…
Läs mer »
Forskning visar att endast 20% av påverkan på beteenden ligger i att sätta och kommunicera ut målen, planerna och ambitionerna, men hela 80% av påverkan ligger i att följa upp och återkoppla resultaten till de som gör jobbet. När man…
Läs mer »
Vi på TIC pratar ofta om vad som krävs för att lyckas med målstyrning, men vad finns det för hinder att undvika? Här är de tre vanligaste fallgropar vi ofta ser hos organisationer: Mäter allt: En av de vanligaste…
Läs mer »