Vikten av agerbara mål
De allra flesta företag har en vision för vad man som verksamhet vill uppnå. Visionen i sig är inte det man i företaget agerar på utan den bryts även ner i en strategisk plan i ett försök att göra vägen…
Läs mer »
Arkiv
Konkreta tips som ökar dina möjligheter att nå nyårslöftet
Att tillåta sig själv att definiera ett nyårslöfte är ett utmärkt sätt att öka sannolikheten att åstadkomma sitt mål, men gör inte per automatik att man lyckas. Om du besöker ett gym under januari månad och sedan går dit några…
Läs mer »
Tydliga mål är smarta mål
För att ta fram mål framgångsrikt är SMARTa mål ett välkänt begrepp och hjälpmedel för att definiera målen så tydligt som möjligt. Att definiera mål enligt SMART metoden innebär helt enkelt att man kontrollerar/tar fram sina mål mot de kriterier…
Läs mer »
Att nå toppen till varje pris – när målet suboptimerar helheten
Att nå toppen eller nå så långt som möjligt? I Framgångspodden av Alexander Pärlros berättar den svenske äventyraren Fredrik Sträng om sina upplevelser då han tillsammans med 31 personer, från ett flertal olika expeditioner, försökte nå…
Läs mer »
Varför blir så få motiverade av företagets mål?
Den intressanta frågan är såklart varför det ser ut som det gör. Och den frågan är troligen så komplex att den inte låter sig lösas i ett kort blogginlägg. Det krävs säkert både nationalekonomer, psykologer, läkare, politiker, forskare mfl. för…
Läs mer »
Från mål till målstyrning på några veckor
Vi började resan i december med uppstartsmöte intervjuer och workshop. Vi lyckades landa i ett bra upplägg och glada och peppade inför nya året och med ett nytt tydligt fokus klev vi in i 2017, och förverkligande av projektet. För…
Läs mer »
Styrning behövs som bäst när du inte hinner läsa det här
Det är i den här situationen det hjälper att ha definierat en tydlig styrning. Något som anger vad som just din organisations eller avdelnings största förflyttning eller förändring är. För att identifiera den viktigaste förflyttningen bör man ta utgångspunkt i…
Läs mer »
Varför ska man vara en ”smart” organisation?
Organisationer som är framgångsrika skapar interna krafter av stabilitet. Organisatoriska strukturer sätter sig och endast de förändringar som är kompatibla med redan existerande uppfattningar tillåts. Detta skapar en kultur och historia kring företaget, vilket i många fall är bra, men…
Läs mer »
Skillnaden mellan mätning och målstyrning
Tyvärr beskriver ovan en av de vanligaste fallgroparna att hamna i inom målstyrning. Ytterst handlar målstyrning om att skapa ett fokus i organisationen, för att på så sätt skapa ökade möjligheter att genomföra en strategisk prioritering. När man då istället…
Läs mer »
Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenerering
Förutom att det är lätt att landa i att man vill uppnå flera mål samtidigt i sin affärsplan (som vi tog upp i förra veckans inlägg), är det även lätt att hamna i en lång aktivitetslista. Aktivitetslistor hör dock inte hemma i en målstyrd organisation - detta eftersom att det är upp till medarbetarna att avgöra hur man ska nå uppsatta mål.
Läs mer »