Efter endast två veckor som målstyrningskonsult har jag hunnit med att känna igen många principiella tankar och idéer från vardagen. Framför allt vikten av att inse att man inte kommer bli världsmästare på allt utan våga välja vad som är…
Läs mer »
En klassiker när det gäller kommunikation är att du ska upprepa ditt budskap sju gånger på sju olika sätt för att det fullt ut ska mottas. Riktigt så utförligt kanske det inte alltid behöver vara, men underskatta inte vikten av…
Läs mer »
På fredag har vi TICs episka sommarfest där vi förutom party också kommer att gå igenom organisationens mål och vår egen utveckling. På TIC kör vi nämligen OKR (läs mer här) och bestämmer varje kvartal…
Läs mer »
I denna inspirerande TED-talks väcker Carol Dweck mina tankar kring att det ibland kan vara mer konstruktivt för en organisation att svara JA eller INTE ÄN på den frågan, istället för ja eller nej. Inte minst i de fall då…
Läs mer »
Lagom till sommaren kan det därför vara välbehövligt att se över det gångna halvåret i syfte att lära och utveckla och eventuellt justera eller förtydliga. För även om det finns ett relevant resonemang kring framtagna mål kan det ju mycket…
Läs mer »
Våga fokusera, prioritera och välja bort. Sätt mål som är tydliga och som hänger ihop; från enheter och avdelningar till övergripande strategimål. Visualisera resultaten, då blir det roligare att jobba efter målen. Att ge feedback föder nya beteenden. Fira framgångar!…
Läs mer »
I avsaknad av tydlighet uppstår istället en absurd diskussion kring vad definitionen av målet borde vara. Mikael Sjöberg, chefen för Arbetsförmedlingen uppgav till DI att han helst skulle se att endast personer mellan 20-74 år ingick för då blir det…
Läs mer »
Sverige har genom åren lyckats stadga sig som världsledande inom forskning och bidragit till viktiga medicinska upptäckter inom olika specialiseringar. Dock så ser vi idag att utvecklingen mot just en mer specialiserad vård fått till följd ett antal ”biverkningar” som…
Läs mer »
Som experter på styrning och uppföljning hanterar vi den frågan i flera av våra projekt. Ett sätt att lösa detta är att låta respektive medarbetare definiera hur de bäst kan bidra till det mål som deras respektive organisatoriska enhet ska uppnå.
Läs mer »
<motiva/iframe>…
Läs mer »