Arkiv

OKR – Fluga eller fantastiskt?

De senaste åren har framgångsrika bolag så som Intel, Google och LinkedIn klivit fram och berättat att en del av deras framgång består i att de jobbar med en tydlig målstyrning utifrån OKR-modellen (Objectives - Key Results).

Läs mer »

Vikten av fokus

För att lyckas med målstyrning är fokus och modet att prioritera två viktiga aspekter som bör vara på plats. David Holmberg berättar i denna videon hur man kan lyckas med de!

Läs mer »

Skapa konkreta resultat genom din affärsplan, del 3 av 3

David Holmberg delar med sig av sina bästa tips för att göra affärsplanen uppföljningsbar.

Läs mer »

Skapa konkreta resultat genom din affärsplan, del 2 av 3

David pratar om vikten av enkelhet och agerbarhet för att få ut konkreta resultat av en affärsplan.

Läs mer »

Skapa konkreta resultat genom din affärsplan, del 1 av 3

David pratar om vikten av ett tydligt sammanhang för affärsplanen.

Läs mer »

Hur kan man konkretisera sin strategi med hjälp av styrning?

Hur hjälper styrningen till att konkretisera organisationens strategi? Symbios mellan strategi och styrning är av stor vikt.

Läs mer »

Målstyrning vs. Processtyrning

Att styra efter processer är en vanlig företeelse i organisationer. Men hur skiljer sig egentligen målstyrning från processtyrning?

Läs mer »

Målstyrning vs. Värdestyrning

Hur skiljer sig målstyrning från värdestyrningen? Kan de kombineras? Se David förklara här!

Läs mer »

Öka genomförbarheten av aktiviteter med hjälp av löften

Allt för ofta ser vi hur viktiga aktiviteter identifieras och trots att de uppfattas som ytterst viktiga genomförs de aldrig. Hur kan vi få en aktivitet genomförd?

Läs mer »

Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenererande styrning

Många organisationer styr baserat på aktiviteter och använder således inte aktiviteter som ett medel för att säkerställa ett agerande i linje med strategin.

Läs mer »