För oss på TIC är kopplingen mellan målstyrning och datadrivna team avgörande för att säkerställa att organisationens övergripande mål och strategier uppnås på ett effektivt sätt. Detta är för att datadrivna team använder objektiva data och analyser för att…
Läs mer »
Rapportägare skapar agerande Rapporter, applikationer eller andra typer av visualiseringar bör ha en ägare som håller dem ändamålsenliga och säkerställer att de skapar rätt agerande. Jag kallar denna ägare för rapportägare. För att hålla en lösning ändamålsenlig måste man veta…
Läs mer »
I enlighet med förra årets rapport så är enkelheten i BI-lösningarna fortfarande avgörande, där kunden idag ofta utgörs av kärnverksamheten som vill ha en lösning som snabbt och enkelt går att komma igång med och anpassa utefter behov. För att…
Läs mer »
Företag samlar in och lagrar ofantliga mängder information och data för att så småningom kunna fatta bättre beslut. Tyvärr används datan alltför ofta isolerad, d.v.s. att man enbart tittar på en viss sorts information från ett specifikt system och agerar…
Läs mer »
Det som var extra intressant med Helenas arbetssätt var att hon använt databaser som sina intervjuobjekt. Juryns motivering till priset är ”För att hon som internationell superstjärna inom databas-journalistiken hittar scoopen där andra bara ser ettor och nollor” Det var cirka 11,5…
Läs mer »
Organisationer har tillgång till alltmer data. Men det innebär inte nödvändigtvis att människor i organisationen får fler insikter eller agerar annorlunda bara för att informationen finns där.
Läs mer »
Hans och David tog bland annat upp varför man bör integrera styrning och uppföljning med sin BI-lösning, hur man på riktigt skapar ett system som blir ett stöd för beslut (och inte bara ett system fullt med data), vilka fallgropar…
Läs mer »
Gartner förutspår att utvecklingen fram till 2018 kommer att handla om s.k. ”Self-Service BI”, nämligen att ge fler användare möjlighet att kunna göra egna analyser av data för att själv kunna fatta bättre beslut. I teorin är det lätt att…
Läs mer »
Vem har rätt? Är det viktigare för oss att vi har kortsiktig likviditet eller att våra kunder får sina varor i tid och således vill handla från oss igen nästa månad? Ett nyckeltal är sällan entydigt utan kan ofta innebära…
Läs mer »
Följande två roller är enligt min mening fundamentala att etablera i samband med införandet av styrning och uppföljning: Måttägare – säkerställer att måttet/nyckeltalet (och dess definition) speglar målgruppens informationsbehov. Måttägaren måste vara en del av målgruppen, exempelvis en ledningsmedlem som…
Läs mer »