En styrmodell som når gemensamma mål
Jusek skapade med hjälp av målstyrning ett fokus i hela organisationen på vad som va viktigast. De prioriterade målen överträffades med 3%. Läs mer om vårt gemensamma arbete och inspireras av resultaten.
Genom att arbeta nära Juseks ledning och medarbetare kunde vi säkerställa att deras målstyrning blev en integrerad del av verksamheten.
Johannes Ingerby, Målstyrningsexpert
TIC
Utmaningen
En förbättrad målstyrning
Jusek är det ledande akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare. Juseks ambition är att stärka sina medlemmars konkurrenskraft genom hela karriären.
Jusek utvecklar kontinuerligt verksamheten för att stärka medlemmarnas ställning på arbetsmarknaden. 2014 tog ledningen beslut om att man ville förbättra sin målstyrning i syfte att ytterligare förstärka organisationens förmåga att skapa ett gemensamt tryck och engagemang på utvalda strategiska frågor.
Jusek vände sig till The Information Company för att se över nuvarande styrmodell och införa en utvecklad målstyrning som en naturlig del av Juseks verksamhetsplanering och uppföljning. Tillsammans med ledningen togs mål och mått fram utifrån förbundets fastslagna strategi. Måtten kvalitetssäkrades genom tydliga definitioner, testinsamling av utfall samt pedagogisk visualisering i syfte att tydligt förmedla vad som var viktigt och hur Jusek presterade inom målområdet.
För att säkerställa att man verkligen tog konsekvenserna av framtagna mål gav även projektet inledande stöd till personer med ansvar för att förse ledningen med relevant grundorsaksanalys och förslag på åtgärder.
Lösningen
Analys i fokus
Resultatet
Gemensamma beslut och förbättringar
Med hjälp av målstyrning skapades ett fokus i hela organisationen på vad som va viktigast. Det skapades analysgrupper för de tre prioriterade målen, Nyrekrytering av yrkesverksamma, lojalitet och studentrekrytering. I analysgrupperna träffas olika kompetenser från hela kansliet vilket gör att vi fattat välgrundade beslut i syfte att nå målen. Jusek har uppnått förbättringar inom samtliga områden.
Se fler case
Med ett gemensamt fokus och kunskap om målstyrning lyckades Osby glas på kort sikt göra flera förflyttningar och se flertalet mätbara effekter
Läs mer
Symetri har genom en tydlig strategi och fokuserade mål ett gemensamt språk som skapar fokus och framdrift
Läs mer
LRFs främsta utmaning grundade sig i att styra och följa upp på ett sätt där man kraftsamlar kring några få gemensamma strategiska mål.
Läs merVill du göra en liknande resa?
Ta kontakt med en av våra målstyrningsexperter så hjälper vi dig.
