Idag lägger chefer ungefär en fjärdedel av sin tid på möten som inte adderar värde (enligt en studie från Chef 2014), och nästan hälften av alla chefer lägger mindre än 25% av sin tid på ledarskap (enligt Ennova 2013). Resten försvinner alltså i någon form av administration. Samtidigt är de flesta medvetna om att strategier endast kan genomföras om individer i organisationer agerar annorlunda och att frekvent feedback är det effektivaste sättet för att skapa bestående beteendeförändringar. Man skulle därför kunna tro att man borde få ett jakande svar på frågan “Ska vi inte följa upp vår verksamhet lite oftare och coacha våra medarbetare mer än en gång per år?” Men alltför ofta blir svaret “Nej tyvärr, det hinner vi inte.”
Det är något ruttet i den danska staten. Och det ansvaret vilar på ledningen.
