Samverkan genom målstyrning
Etikrådet främsta utmaning var att det är ett samverkansorgan mellan fyra organisationer som trots deras gemensamma uppdrag från Riksdagen har olika viljor och behov. Läs mer om hur vi löste deras utmaning och resultatet.
Jag har aldrig varit med om att en förmiddag och möte så gått såhär snabbt – tiden bara sprang iväg – hade kunnat sitta flera timmar till med detta!
VD
En av de fyra AP-fonderna
Utmaningen
Samverkan mellan organisationer
AP-fondernas Etikråd är ett samarbete mellan Första, Andra, Tredje och Fjärde AP-fonden. Uppdraget består i att granska bolag där AP-fonderna investerar i med syfte att uppnå positiv påverkan på portföljbolag och portföljbolagens värdekedjor utifrån ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv. AP-fondernas Etikråd (Etikrådet) har funnits sedan 2007 och utvärderar årligen sin verksamhet för att säkerställa att samarbetet skapar värde och fungerar så effektivt som möjligt.
Inför 2022 fanns det behov att se över samarbetet och tydliga Etikrådets syfte, uppdrag, styrmodell, strategi och uppföljningsprocess. Etikrådet främsta utmaning var att det är ett samverkansorgan mellan fyra organisationer som trots deras gemensamma uppdrag från Riksdagen har olika viljor och behov.
För att lösa AP-fonderna och Etikrådets utmaning fick vi börja från början – vad är vårt syfte och uppdrag idag, och framför allt, vad vill vi att vårt syfte och uppdrag ska vara framöver? För att kunna svara på detta satte vi samman en arbetsgrupp med representanter från respektive fond. Eftersom utmaningen låg i att samordna flera fonder, pratade vi med och lyssna vi på varje fond individuellt.
Arbetsgruppen tog fram ett förslag som presenterades och diskuterades med fondernas ledning i ett gemensamt forum. Lösningen handlade främst om att lyssna på de olika behoven hos personer och organisationer för att sedan hitta den bästa lösningen för alla.
Arbetet resulterade i ett tydliggjort uppdrag för Etikrådet som definierade vilka påverkansverktyg, geografier och tillgångsslag som Etikrådet arbete skulle omfattas. Styrmodellen byggde på en gemensam styrning och uppföljning mellan fonderna och strategin baserades på de viktigaste områdena för Etikrådet att fokusera på.
Lösningen
Lyssna in och tydliggöra
Resultatet
Förbättrad samsyn
Resultatet av utvecklingsarbetet är en förbättrad samsyn hos AP-fonderna av Etikrådets arbete. Utvecklingsarbetet har även skapat bättre uppföljning och gemensam diskussion, vilket gör det möjligt att tydligare se vad Etikrådets arbete åstadkommits och vilka resultat det har lett till. Dessutom är kommunikationen mellan Etikrådet och AP-fonderna mer transparent och effektivare än tidigare.
Se fler case
Under första året med målstyrningen uppnådde Swedol en organisk tillväxt om 11,9%. De svenska butikerna slog sin försäljningsbudget med 5,5% 2016 och 7,8% 2017.
Läs mer
Trygg Hansa Privat lyckades för första gången på många år öka antal hushåll. Den stora förklaringen till denna framgång var modet att våga fokusera.
Läs mer
Jusek skapade med hjälp av målstyrning ett fokus i hela organisationen på vad som var viktigast. De prioriterade målen överträffades med 3%.
Läs merVill du göra en liknande resa?
Ta kontakt med en av våra målstyrningskonsulter så hjälper vi dig.
