Jag läste nyligen ett inlägg på en social media sajt som handlade just om att lyckas med verkställandet av strategin. Enligt skribenten var den viktigaste ingrediensen för att lyckas med sin strategi att alla i organisationen behärskar strategin. Vad skribenten menade med att behärska strategin var att alla måste förstå strategin och förstå vart just man som individ kommer in.
Skribenten menade att många vid första anblick av strategiplanen blir överväldigade och vet inte vart de ska börja för att nå fram till målet, vilket kan leda till fria tolkningar av vad det är man verkligen bör fokusera på.
Det är inte motiverande för alla i verksamheten att jobba mot långsiktiga mål där man inte är helt säker på hur man själv bidrar till målen. Risken är då att man jobbar på som vanligt och utvecklingstakten saktas ner vilket kan göra att det blir svårare att uppfylla målen.
För att företaget ska kunna nå målen är det viktigt att alla medarbetare förstår vad som bör prioriteras och hur just de kan bidra till detta för att nå målen. Om alla medarbetare arbetar i linje med den strategiska planen som finns utformad måste den helt enkelt brytas ner till agerbara och mer synliga mål.
Utifrån perspektivet att det är hela organisationen som skapar företagets framgång måste alla bidra med det dem kan för att lyckas. Och genom att tydliggöra vad som ska göras är chansen större att man bemästrar strategin och att man tillsammans når målen.
