Det har gått drygt 20 år sedan modellen introducerades, och sedan dess har många ställt sig i dess hyllningskör. Dock har långt ifrån alla organisationer som försökt implementera det balanserade styrkortet lyckats. Många misslyckanden har förklarats med att styrkorten ”kopierats” från företag som fått det att fungera. Det balanserade styrkortet är allt annat än ett undantag i detta hänseende, och studier har gång på gång visat på att styrmodeller som brister i hänsyn till den mottagande organisationen löper stor risk att inte få önskad effekt. Alla organisationer är olika, och en styrmodell anpassad till just er unika organisation är aldrig en dålig investering.
