Det är inte ovanligt att vi får frågan om vi har best-practice för verksamhetsplan/affärsplan/verksamhetsplanering/affärsplanering/strategisk planering etc. (hädanefter affärsplanering). Det har vi absolut, men att omvandla det till en mall för affärsplanering som är applicerbar i alla verksamheter är tyvärr inte den typ av best-practice vi tror på. Vi tror nämligen på, likt mycket annat, att affärsplaneringen måste utgå från er situation, och inte använda en generisk mall för affärsplanering.

Hur kommer det sig? När vi hjälper kunder affärsplanera ber vi dem att besvara frågorna; vad affärsplaneringen syftar till och för vem affärsplaneringen finns till för. Vad dessa frågor är representerar är uniciteten i en verksamhet – och därav behovet av er unika mall för er affärsplanering.

Istället för en faktisk mall för affärsplanering tänkte jag ge er verktyg för att börja bygga er egen mall för er affärsplanering. Att bygga er egen best-practice.

Jag kommer dela upp tipsen för hur ni kan bygga er affärsplaneringsmall i tre etapper nedan.

Här delar vi med av några tips på hur man kan tänka för att hitta relevanta mått och samtidigt undvika att införa ytterligare en kundenkät.

Med hjälp av mål är det enkelt att signalera och kommunicera vart en organisation är på väg. Med hjälp av en tydlig visualisering är det enkelt att kommunicera hur det går för oss i vår resa mot målen.

Hur utformar man egentligen en bra verksamhetsplan? Och vad ska den egentligen innehålla? Detta är frågor som nya kunder ofta ställer till mig men som inte är lika enkla att svara på som man vid första anblicken kan tro.