Hur åstadkommer vi en beteendeförändring? Vad som driver en beteendeförändring kan delas upp i två delar. Vi påverkar beteende till 20 % med de målen vi sätter, och resterande 80 % genom uppföljning av målen. Men tiden organisationer i snitt lägger på de två delarna är omvänd, 80–20.

I det här blogginlägget kommer vi fokusera på visualisering, och dess kraft i att översätta våra mål till någonting lättillgängligt och förståeligt för alla medarbetare. Det ger också möjligheten att snabbt få en överblick av hur det går för oss, och var vi behöver analysera för att förstå mer.

Det har nu gått exakt ett år sedan 7 februari 2017 då den svenska läkaren och professorn Hans Rosling gick bort. En man som trots sina initiativ till att starta svenska Läkare utan gränser blivit mer ihågkommen för sina bubbeldiagram och sitt pedagogiska sätt att använda LEGO-klossar i att beskriva hur barnadödligheten och koldioxidutsläpp fördelar sig bland jordens sju miljarder invånare.

Sami Pulkkinen som berättar varför gult inte är en passande färg att visualisera med. Vilket signalvärde har egentligen den här färgen?