Dags att se till att affärsplaneringen faktiskt ger en effekt på medarbetarnas beslut och agerande. Det är dags att gå från affärsplaner som blir hyllvärmare utan effekt till affärsplaner som är på riktigt.

Att sätta mål påverkar människors beteende till cirka 20%, men till 80% påverkar man agerandet med uppföljning. För att säkerställa att en organisation når sina mål är det därför viktigt att ha en uttalad uppföljningsmodell.  

Vilket är det bästa sättet att jobba med målstyrning? Finns det ett sätt som passar alla, oavsett hur just din organisation ser ut? Oavsett hur den är strukturerad, vilken typ av bransch den är i, vilken kultur den präglas av och så vidare? Svaret är kanske självklart – nej det finns det inte.  

Varför ska vi styra med mål? Att agera utifrån uppsatta mål är en metod som både individer och organisationer kan dra stora lärdomar från.