Sverige är känt för sin balanserade arbetskultur, där både produktivitet och välmående står i fokus. Två (enligt vår erfarenhet) centrala begrepp för att skapa detta, är målstyrning och semester.

I många organisationer läggs stor vikt vid detaljerade och omfattande planeringar, men det är mindre vanligt att man identifierar och fokuserar på ett tydligt prioriterat mål.

Vi på TIC ser många effekter hos organisationerna vi arbetar med. Det kan vara ökad omsättning, lönsamhet, medarbetarengagemang och mycket mer. Men effekterna förekoms ofta av utmaningar med produktivitet och effektivitet.

Vi på The Information Company anser att att använda målstyrning som ett verktyg för att nå resultat är en självklarhet. Men vad är det som motiverar oss att ha den uppfattningen?