För de som inte har brutet räkenskapsår har nu en fjärdedel av verksamhetsåret gått. Årets styrning – i form av mål, fokusområden eller prioriteringar – bör redan ha fått synliga konsekvenser i verksamheten. Beslut som fattas i ledningsgruppen eller andra beslutsforum bör fattas med utgångspunkt i hur vi taktar mot uppsatta mål och hur vi kan förstärka eller förändra agerandet som krävs för att vi ska nå dem.

Jag har nyligen tapetserat om ett rum hemma i min lägenhet, förutom att det är kul med ett nytt utseende i rummet har jag också lärt mig en hel del. Till exempel har jag lärt mig att desto noggrannare man är i underarbetet desto roligare blir det när det hela är klart då slutresultatet blir  mycket bättre än vad det hade blivit om man slarvat med grundarbetet.

En bra utgångspunkt för att jobba med återkoppling kring hur det går är att säkerställa att man har en tydlig och enkel visualisering. Det räcker oftast inte med rapporter och excelunderlag eftersom det kan vara svårt att tolka dem och veta vilken slutsats man kan dra.

Även om detta är ett ypperligt tillfälle för bra input så krävs det också en del för att få till detta då X antal medarbetare ska avsätta Y timmar vardera för att genomföra workshopen. Därför vill vi att workshopen både ska generera ett stort antal kreativa idéer men också vara tidseffektiv. På detta tema konstaterar […]