Utgångspunkten för alla välformulerade strategier bör vara någon typ av vägval, likt en markerad väg på en karta som organisationen gemensamt ska följa för att nå sin vision.

När det kommer till att slösa både sin egen och andras tid finns det få saker som kan mäta sig med det ineffektiva mötet.

Ett vanligt misstag som många gör i samband med att man inför ett beslutsstöd är att man inte tydliggör vem som är ansvarig för vad.

Jag höll nyligen en kort föreläsning hos en kund i syfte att förklara hur vi tänkt när vi designade deras Dashboard. En av kommentarerna blev “Gud vad bra, nu fattar jag varför Dashboarden är så tråkig!”