För att skapa en sammanhängande styrning är det många organisationer som använder sig av en klassisk top-down metodik när de ska sätta sina mål.

James Clear skrev nyligen ett inlägg på LinkedIn om hur rutiner ofta gör oss omedvetna om de val vi gör och hur vi agerar. Rutiner kan såklart vara bra, men om vi vill ändra våra vanor så kan rutiner vara ett hinder.

Strategi handlar i grunden om att skapa förändrade ageranden för att ge ett önskat resultat. Att få med medarbetarna på den resan är givetvis helt avgörande för om strategin ska lyckas

Hemligheterna bakom en framgångsrik målstyrning – Thomas Ekman, VD på Tele2, delar med sig av sina erfarenheter