Ett vanligt problem med organisationers styrning och uppföljning är att man inte kommit överens om exakt vad menar med det man mäter. I vissa fall kan det vara så enkelt som att ett utfall går att hämta ur flera olika system som registrerar utfallet på olika sätt.

Att säga att det är lättare att planera än att implementera kan kännas som att slå in en öppen dörr. Ändå är det flera organisationer som vi kommer i kontakt med som har minst sagt ambitiösa verksamhetsplaner och som inte ser behovet av att prioritera. Och det är inte alltid lätt att prioritera, men det är nödvändigt.

Kan hända behövs det ett nytt begrepp för att väcka liv och intresse för att arbeta med målstyrning på riktigt och inte bara i svulstiga planer framtagna på en kursgård. “Execution Management”, tja varför inte?

Den senaste trenden inom HR visar att en av de absolut största utmaningar organisationer står inför idag är lågt medarbetarengagemang. Frågor som ”hur attraherar, engagerar och leder vi dagens medarbetare” debatteras onekligen i alla HR sammanhang.