Bland såväl akademiker som yrkesverksamma är vikten av en öppen och inkluderande målstyrning känd sedan länge. I detta ämne publicerades nyligen studien Impact of visual performance management systems on the performance management practices of organisations.

Jag blir alltid lika glad när jag ser lite roligare och mer kreativa lösningar på hur man kan följa upp mål och nyckeltal i organisationer. I många företag så kan styrning och uppföljning likställas ett siffergnagande där ansvariga veckovis går igenom statusen för medarbetare.

Att mål har en positiv påverkan på människor och organisationer när det gäller att få saker gjorda vet vi. Vad som dock är mindre utforskat är frågan kring var exakt vi bör lägga vårt fokus för att få så mycket gjort som möjligt och således nå våra mål.

Som såväl nyexaminerad ingenjör och nyanställd målstyrningskonsult känns det otroligt inspirerande att dagligen få jobba med att hjälpa organisationer att prioritera mellan, och därmed nå, ambitiösa mål.