Jag blev så klart väldigt glad när jag hörde detta eftersom vi alltid engagerar oss väldigt mycket i våra kunder och brinner för deras framgång. Men ju mer jag tänkte på detta så insåg jag att det finns så otroligt mycket i denna kommentar. Det är en verkligen en fundamental skillnad mellan rådgivare som betraktar […]

Att inte se till helheten när man fattar beslut för en enskild del av organisationen är nästan alltid problematiskt. Gör man inte det riskerar man att suboptimera hela organisationens prestation och arbete mot det prioriterade målet. Ibland måste dock beslut om aktiviteter fattas snabbt vilket försvårar processen för att fatta ett väl underbyggt beslut.

I dessa planeringstider vill jag passa på att påminna om vikten av förankring av mål. Det räcker alltså inte att bara sätta målet, man måste prata om målet, för att sedan kunna arbeta för att nå målet. Självklart, eller hur? Tyvärr inte.

Få saker är så utmanande och provokativa i en verksamhetsplanering som att enbart få besluta om ett mål. Svårigheten att välja ett prioriterat mål är uppenbar, men svårigheten att välja bort andra områden och därför prioritera bort dem kan ofta vara minst lika utmanande. Så varför ska man sätta sig i en situation att välja […]