Vi på The Information Company anser att att använda målstyrning som ett verktyg för att nå resultat är en självklarhet. Men vad är det som motiverar oss att ha den uppfattningen?

Hur åstadkommer vi en beteendeförändring? Vad som driver en beteendeförändring kan delas upp i två delar. Vi påverkar beteende till 20 % med de målen vi sätter, och resterande 80 % genom uppföljning av målen. Men tiden organisationer i snitt lägger på de två delarna är omvänd, 80–20.

I det här blogginlägget kommer vi fokusera på visualisering, och dess kraft i att översätta våra mål till någonting lättillgängligt och förståeligt för alla medarbetare. Det ger också möjligheten att snabbt få en överblick av hur det går för oss, och var vi behöver analysera för att förstå mer.

Fredagen den 9 februari kl. 08:00-08:50 kick-startar vi på TIC våren med ett av våra uppskattade webinar!

Temat kommer vara Målstyrning i praktiken: Att styra med mål i stark förändring och vi har webinaret tillsammans med Joel Rosenqvist (VD) på Osby Glas – en del av Beijersfären.