Det är rätt ofta jag får höra att ett delat ansvar är inget ansvar. Ofta med eftertryck och självsäkerhet.

Men när det gäller målstyrning, stämmer verkligen uttrycket ”Delat ansvar är inget ansvar”? Dvs. måste man ha egna mål för att målstyrningen ska fungera?

En viktig del i en väl fungerande styrning och uppföljning är kommunikation, både för att förankra och följa upp mål. Så hur lyckas man kommunicera med förtroende?

Det grundläggande syftet med målstyrning är att skapa ett agerande hos alla anställda i linje med organisationens strategi.

Välkommen till ett av TIC:s uppskattade webbinar, denna gång tillsammans med Kivras VD Henrik Lönnevi som delar med sig av sina erfarenheter av vad man bör tänka på för att lyckas med sin målstyrning.