Undvik de vanligaste fällorna i affärsplaneringen som, enligt min erfarenhet, är att man har en övertro på sin egen och organisationens förmåga att driva förändring och att man gör kompromisser i affärsplanen (så att alla får med det som dom tycker är viktigt).

Snacket om att mäta och följa upp hur en organisation presterar via KPI:er, I:er och annat har nog aldrig varit hetare.