De senaste åren har framgångsrika bolag så som Intel, Google och LinkedIn klivit fram och berättat att en del av deras framgång består i att de jobbar med en tydlig målstyrning utifrån OKR-modellen (Objectives – Key Results).

I den första delen belyser han att många organisationer har en tendens att använda åsikter och känslor istället för fakta som underlag till affärskritiska beslut.

I denna 2-minuters videon delar David Holmberg, VD och grundare för The Information Company, med sig vilka komponenter som behöver vara på plats för att ha en väl fungerande styrning och uppföljning.

Vilka effekter bör en fungerande styrning och uppföljning leda till och hur vet man när man nått ända fram?