Vi vet sedan tidigare att runt 90 % av alla organisationer misslyckas med att genomföra sin strategi. Att misslyckas med att omsätta strategin från teori till verklighet innebär dels att den ofta så stora investeringen i form av både tid och pengar i att utveckla strategin går förlorad.

För någon vecka sen släppte Google resultatet från en stor internstudie med syftet att besvara frågan ” Vad gör ett Google team så effektivt?”. Under två år utförde Google fler än 200 intervjuer med sina medarbetare för att hitta just den perfekta kombinationen av personer (karaktärsdrag) som skapade de så kallade dream teamsen.

För att skapa en sammanhängande styrning är det många organisationer som använder sig av en klassisk top-down metodik när de ska sätta sina mål.

James Clear skrev nyligen ett inlägg på LinkedIn om hur rutiner ofta gör oss omedvetna om de val vi gör och hur vi agerar. Rutiner kan såklart vara bra, men om vi vill ändra våra vanor så kan rutiner vara ett hinder.