Hur skiljer sig målstyrning från värdestyrningen? Kan de kombineras? Se David förklara här!

Allt för ofta ser vi hur viktiga aktiviteter identifieras och trots att de uppfattas som ytterst viktiga genomförs de aldrig. Hur kan vi få en aktivitet genomförd?

När organisationer implementerar målstyrning så finns det ett antal fallgropar att passa sig för. Vilka är de? Och hur undviker man dem?

Att fokusera och prioritera är av stor betydelse för en organisation, ändå ser vi hur många bolag ofta spretar i sin styrning. Vad är fördelarna med att vara fokuserad?