Det mer rutinmässiga arbetet med deadlines växlade upp samtidigt som planerna för 2019 skulle färdigställas. När väl julen väl kom och automeddelandet om ledighet kunde aktiveras på mejlen kände jag mig både nöjd med det jag, mina kollegor och kunder åstadkommit under 2018, samtidigt som jag så smått började ställa in siktet på 2019. Och […]

Termen som används är då evidensbaserad företagsledning. Men är det så i verkligheten? Agerar beslutsfattare alltid utifrån kvalitativ och kvantitativ data som finns att tillgå? Förmodligen, såklart i kombination med den personliga erfarenhet och kunskap varje person besitter. Det finns nog inga särskilt stora utmaningar i viljan att agera utifrån fakta. Däremot tror jag det […]

Alltför många bolag som inte når sina mål konstaterar att ”vad synd att vi inte nådde målen, hoppas det blir bättre nästa månad”. Då missar man hela potentialen att genom måluppföljning driva ett agerande som leder till att man faktiskt når sina mål. Istället bör man ju fråga sig ”vad är grundorsaken till att vi […]

Generellt kan skillnaden mellan symptom och grundorsak förklaras på följande vis; Ett symptom är en händelse vid ett givet tillfälle i tiden, och är vad som ofta initierar en grundorsaksanalys. Till exempel är ett ”minskat varulager” ett symptom, eftersom det är en händelse som inträffar vid ett givet tillfälle. En grundorsak är ett rådande tillstånd, […]