Man missar att identifiera och hantera förutsättningar för att kunna agera på målet Det är väldigt vanligt att man i samband med affärsplaneringen stannar vid att endast sätta mål för kommande året. Då riskerar man att få en dålig start eftersom förutsättningarna inte är på plats för att fullt ut kunna agera för att nå […]

Det finns mycket forskning som visar på de positiva effekterna av att sätta stretchade mål. Tanken är att de ska verka motiverande och få organisationer och människor att vilja komma längre. Men det pratas inte lika mycket om riskerna, där de istället har en demotiverande effekt. För att få utväxling av stretchade mål är det […]

Det finns två huvudsakliga typer av målnivåer med vitt skilda syften. Ambitiösa målnivåer syftar till att motivera och möjliggöra att organisationer tar sig så långt som det är möjligt, och acceptabla målnivåer säkerställer att vi är tillräckligt bra. Men varför behöver vi båda typerna av målnivåer?

Efter att vi har fastställt ett mål med tillhörande mått är det dags att välja vilken nivå som ska uppnås under aktuell period! Enligt Meeking, Biault och Neely, finns det fyra principer att utgå ifrån när målnivåer ska definieras: Close as you can, Far as you can, Benchmark och Yes/No targets.