En vanlig orsak är att man inte har kommit överens om en exakt definition för måttet. Detta kan då i sin tur innebära att måttets utfall kan variera beroende på hur den som hämtar utfallsdata tolkar måttets innebörd. I vissa fall kan det vara så enkelt som att ett utfall går att hämta ur flera […]

I många uppföljningsforum diskuteras dåtidens resultat istället för att fokusera på hur de framtida resultaten kan påverkas och därmed hur ett reellt ägarskap kan tas över sin framtid.

En av Pontus huvudpoänger utifrån sin egen och andras forskning är att organisationer kan bli bättre på att nå sina mål genom att styra på beteende. Pontus gjorde en liknelse med pilkastning. Att enbart styra människor på att de ska kasta Bulls Eye (träffa röda cirkeln mitt i prick) ökar inte sannolikheten att de faktiskt […]

Vi strävar alltid efter att ha så få områden och mått som möjligt. Det finns begränsad med tid och resurser för att följa upp och agera på nyckeltal och därför ser vi alltid till att ledningsgrupper väljer ut de mest relevanta. För att lyckas hålla uppföljningen så komprimerad som möjligt ska varje område uppfylla följande […]