Tyvärr beskriver ovan en av de vanligaste fallgroparna att hamna i inom målstyrning. Ytterst handlar målstyrning om att skapa ett fokus i organisationen, för att på så sätt skapa ökade möjligheter att genomföra en strategisk prioritering.

Allt fler organisationer överger det årliga utvecklingssamtalet för att jobba med mer högfrekvent individuell uppföljning. Onekligen finns det en hel del argument för att jobba med högfrekvent utvärdering av medarbetares prestation.

För ett tag sedan blev jag medveten om “hälsoappen” i Iphone. Appen håller reda på hur många steg man tagit, vilket avstånd de stegen motsvarar, hur många trappor man gått i (och en mängd andra grejer man kan ställa in om man vill) och visar statistik på hur man presterat och ger ett snitt för exempelvis den senaste veckan eller månaden.

Vi vet sedan tidigare att runt 90 % av alla organisationer misslyckas med att genomföra sin strategi. Att misslyckas med att omsätta strategin från teori till verklighet innebär dels att den ofta så stora investeringen i form av både tid och pengar i att utveckla strategin går förlorad.