Det pratas ofta om SMARTA mål. Men en vanlig fallgrop inom all form av mätbar styrning och uppföljning är att man definierar mål och mått som man sedan aldrig lyckas komma igång att mäta.

Tre kriterier som säkerställa att just era mått håller måttet!

Att ha ett tydligt syfte med de indikatorer som organisationen använder sig av är grundläggande för att realisera och maximera effekten av en styrning.