Nu kan vi nog alla enas om att sommaren är här, och med den kommer också en efterlängtad semester för många. Semestern är ett tillfälle att logga ut, koppla av och ladda batterierna för en höst där allt förhoppningsvis har återvänt till det normala.

För ungefär två veckor sedan genomförde vi på TIC ett webbinarium med temat ”När är det dags att justera strategier och mål?” En av de övergripande frågorna handlade om vad som egentligen är en bra strategi. Det ska sägas att det givetvis finns flera saker som spelar in om en strategi är bra respektive mindre bra. Det som jag tog med mig från just den delen av webbinariet och vill beröra i detta blogginlägg är att en bra strategi till stor del handlar om att våga välja bort.

Vårt arbete på The Information Company handlar till stor del om att driva förändring. Vi brinner ju för att våra kunder ska ha en så tydlig styrning och uppföljning att man inte bara når sina mål, man överträffar dem. Men att nå högt uppsatta mål kräver beteendeförändring. Och även om vi har tydliga mål för vad vi vill åstadkomma är det inte givet att alla kommer att agera på det sätt som ledningen önskar (ibland inte ens ledningen själva). En av de mer vanliga fallgroparna är att man underskattar vikten av förändringsledning. 

Kampen mot barncancer bygger på forskning. Tack vare framgångsrik forskning överlever i dag cirka 85 procent av de barn som insjuknar i cancer i Sverige. I år väljer vi på TIC att skänka en julklapp till Barncancerfonden för att stötta deras fantastiska arbete! Barn och cancer hör inte ihop.